毛一个. Alvarenga,美国加利福尼亚州阿纳海姆市的营销专家
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毛一个. Alvarenga

验证专家  in 市场营销

市场营销专家

位置
阿纳海姆,加州,美国
至今成员总数
2023年12月13日

毛里西奥, 经验丰富的营销, 销售, 商业发展专业人士, 是否推动了有效的战略, 得到1美元.收入增加400万. 他的领导包括与高管们的日常合作, 运营结构, 管理一个20多人的销售团队. 此外,他还培养了人际关系,获得了40多个全州范围的合同. 毛里西奥以结果为导向的方法和在业务开发方面的成功经验使他成为任何项目的引人注目的候选人.

项目的亮点

医疗保健患者附属应用程序
负责caremed艾滋病毒/艾滋病坚持项目的营销活动, 在推动财务盈利方面发挥关键作用,这对公司的成功至关重要.
优化家庭和社区健康的日常运作|标准化倡议
倡导并领导了横跨四个州的24个设施的标准化倡议.
Endomechanical转换
在实习期间与项目负责人密切合作,协调五种产品的内机械转换, 每年可节省1美元的成本.给公司五百万.

专业知识

工作经验

业务管理员

2017年至今
安全港技术
  • 精心制作符合联邦要求的书面信息安全程序(WISP), 状态, 以及地方政策.
  • 管理复杂的项目,注重效率和成功的结果.
  • 领导招聘和培训计划,确保培养一支熟练和高效的员工队伍.

行政实习生

2022 - 2022
普罗维登斯的健康 & 服务
  • 负责项目管理,改进流程,领导质量改进工作. 制定计划-执行-研究-法案(PDSA)模式,为四个州24个部委的招生部门建立标准化流程.
  • 管理供应商关系,监督Duress设备项目部署的项目管理, 涉及铺开到7个以上,000年护理人.
  • 与一个非营利组织合作,同步向难民和土著居民提供服务和支助.
  • 最近在普罗维登斯家庭健康中心进行SWOT分析,创建PDSA模型,用于标准化四个州24家机构的政策.

行政实习生

2019 - 2020
普罗维登斯圣. 约瑟夫医院奥兰治
  • 倡导从Ethicon到Medtronic的内部机械产品转换过程, 结果节省了超过1美元的成本.100万年.
  • 利用临床信息学策略分析数据,提高医生的生产力和效率, 最终提高手术室(OR)的利用率.
  • 创建并维护运营预算、总预算和损益&L)手术室的声明.
  • 管理, 训练有素的, 并促进了调度和预录取部门的招聘流程,以提高员工士气.

老板

2018 - 2020
我买
  • 设计运营协议、运营系统和营销商业计划.
  • 通过与制造商和分销商合作,在国际贸易展会上建立了突出的存在.
  • 为网络和社交媒体平台创建和管理个人品牌和设计,并实施数据分析以提高效率和绩效.
  • 监督财务资产管理和库存控制, 进行市场调查,确定最新趋势, 协调商品运输.
  • 在医学杂志上发表了我的研究成果.

项目专家

2017 - 2018
优势医疗保健服务
  • 管理和建立超过45个医疗保健实践合同.
  • 通过加强分诊模式,实施护理方法的连续性,有助于减少再入院率.
  • 在质量保证方面与执行团队合作, 注重提高运营效率, 管理项目, 处理员工关系, 培养客户保留率.
  • 管理多项新举措的实施,同时在20多个地点开展预定的精神卫生工作.

营销总监

2012 - 2016
CareMeds药房
  • 推出系统化的营销策略,使销售收入增加1美元.400万年.
  • 每天与首席执行官和首席财务官就战略发展进行合作,以在发展阶段构建药房, 关注运营方面.
  • 招聘、培训和管理20多名销售代表和6名办公室人员.
  • 为非营利性和营利性机构举办专业培训讲习班.
  • 通过组织网络机会和培养新的关系,提高公司在社区中的知名度.
  • 创建季度和年度社区活动,并产生了100多个新客户. 推动营销渠道策略直达医院, 私人诊所, 成瘾的设施, 清醒的生活, SNIFs, 避难所, 社区中心, 以及社交媒体团体.
  • 合理分配资金以满足市场部和药房的需求.

医疗保健患者附属应用程序

负责caremed艾滋病毒/艾滋病坚持项目的营销活动, 在推动财务盈利方面发挥关键作用,这对公司的成功至关重要.

CareMeds应用程序通过参与患者的完整护理周期,超越了传统的医疗保健依从性应用程序. 它的目标不仅仅是改善健康结果和尽量减少住院率. 它还寻求延长寿命和提高生活质量. 该应用程序战略性地收集重要数据, 包括病毒载量和t细胞计数, 授权关键利益相关者有效监督患者健康. 这确保了对药物治疗方案的最佳依从性和对整体健康的综合治疗计划.

优化家庭和社区健康的日常运作|标准化倡议

倡导并领导了横跨四个州的24个设施的标准化倡议.

振兴了24个设施的入口部门的标准化, 从而解锁了1000万美元之前未实现的收入. 这一成就涉及到与执行团队的协作努力, 设备管理员, 临床工作人员, 展示有效的跨职能团队合作.

Endomechanical转换

在实习期间与项目负责人密切合作,协调五种产品的内机械转换, 每年可节省1美元的成本.给公司五百万.

作为关键的团队成员, 协助供应商的战略管理, 精心策划了五个产品的内部机械转换, 培养了与医生团队的无缝合作, 急诊室, 行政人员, 每年可节省1美元的成本.给公司五百万.
2019 - 2022

医疗管理硕士学位

加州州立大学,长滩-长滩,加州,美国

2018 - 2019

医疗保健管理学士学位

杨百翰大学,爱达荷州-雷克斯堡,爱达荷州,美国

核心

B2C营销, 市场营销, 品牌营销, 品牌战略, 数字营销, 品牌, 战略营销, 社交媒体, 社交媒体内容, 案头研究

平台 & 工具

CRM系统

商业模式

企业对企业(B2B),商业模式,B2B2C,企业对消费者(B2C), B2B

其他

组织战略,市场研究,战略规划 & 执行, 定量研究, 持续品质改善(CQI), 业务流程, 业务发展, 银行 & 金融学、人力资源、财务管理、经济学、医疗保健法 & 道德, 管理式医疗, 医院管理, 人口健康, 质量保证(QA), 数据策略, 品牌设计, 品牌建设, 大数据, HIPAA合规, 审计, 测量, 数字战略, 数字系统, 运营管理, 医疗保健, 项目管理, 健康保险, 医疗保健策略, 生产 & 操作, Salesforce, B2B合作伙伴, 分析, 分析, 战略规划, 人工智能(AI), 面试, 工作流, 过程改进, 客户演示, 新产品, 供应商管理, 销售业务, 数据分析, 库存管理, 金融, 合同管理, B2B潜在客户生成, 销售增长, 销售场地, 销售策略, 应用程序开发, 团队开发, 合作伙伴关系, 品牌发展, 业务, 差距分析, SWOT分析, 沟通, 项目设计, 时间管理, 过程开发, 个人品牌, 营销渠道策略, 战略发展, 资产管理

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