彼得Spannagle

2018年，我在加州门洛帕克的脸谱网总部现场工作了7个月. I embedded within a team that builds internal recruiting tools.

As a product consultant, 我的工作是找出他们第一个机器学习功能使用率低的原因. 我将帮助修改产品战略，并与团队一起制定和执行新的路线图.

We launched our first user-centric feature, using more iterative and 研究 methods, and saw dramatic results.

1) 130% increase in claims within 30 days
2) By year’s end, we had a 10X increase in claims from ML features
3)尽管开局不顺，但团队还是超额完成了9%的年度目标

2017年11月至2018年3月，担任Salesforce营销部门的顾问. I worked closely with the 策略,
创造性和领导团队，以改善销售团队的移动体验.com. I helped articulate a new vision for mobile, 专注于特定的机会和策略，以吸引移动用户并推动增长.

Highlights of revised mobile 策略:

1)移动优先(而非响应式):推动所有用户和设备的改进.

2) Invest in > 1 breakpoint: compared to a fluid grid, 额外的断点和布局更改更难以维护, but can deliver a more tailored mobile experience.

3)模式转换:冗长的产品和功能列表可能会让用户不知所措. Instead, summarize and curate. Then personalize through interaction.

4) Define the mobile use case: "making introductions."

人类长寿公司是一家位于圣地亚哥的生物技术公司，由克雷格·文特尔(第一个对人类基因组进行测序的人)创立。, Bob Hariri(干细胞先驱)和彼得 Diamandis (X PRIZE的创始人). HLI希望创建一个移动应用程序，为新生儿提供基因洞察，并帮助母亲跟踪发育数据. I worked as the lead creative and PM, directing discovery and 概念设计, 进行客户演示和促进合作研讨会.

第一次接触的目标是制作一个原型，以获得额外的投资. 我整理了他们雄心勃勃的想法清单和应用程序的优先事项, brainstorming and contributing new ideas. 然后，我们将这些概念打包成“视觉叙事”，展示应用的抱负和承诺.

The second engagement was to define MVP and the product 路线图, including creative and technical estimation. 我指导用户研究，包括:组织研究计划, executing the study and synthesizing the results.