胡安Vilmaux
验证专家 in 项目管理
项目经理
Juan在过去的15年里一直担任项目经理, 通过减少浪费的努力来增加项目的价值, 让团队专注于客户的真正目标. 自2008年以来，他是一名认证的scrum管理员, 具有丰富的移动设备管理经验, web, 桌面项目, 教练团队, 和公司. Juan曾为各种小型初创公司和大型公司工作，并在100多个项目中实现了客户的目标.
项目的亮点
专业知识
工作经验
敏捷项目经理
EinTesDe
- 为资源非常有限的项目定义了一个精益方法.
- 负责快速准备待办事项, 设计, 为一个极具挑战性的MVP提供技术解决方案，该MVP将作为基于人工智能系统的知识库.
- 确定在非常紧张的预算下成功交付产品所需的最小资源，同时最大化MVP的价值.
技术项目经理
1Place
- 帮助客户确定业务模型和需求，以最大限度地提高产品的效益.
- 确认, 创建, 并以最有效的方式对需求进行优先级排序，以便客户能够在产品的整个生命周期中最大化产品的价值并降低成本.
- 定义支持客户端发现的解决方案的技术方法.
- 管理整个发现过程，不仅是项目，还有产品和业务本身.
- 管理供应商选择流程, 创建RFP, 并支持客户对不同供应商的评估.
- 作为该项目的产品负责人，帮助和指导供应商实现高价值的解决方案.
- 与首席设计师合作，在产品的早期阶段创建用户体验原型.
项目经理
Medable
- 为医疗行业和cro提供了多个极具挑战性的产品版本.
- 在最苛刻的条件下工作，在一个非常规范的行业中实现敏捷方法，在这个行业中，瀑布是常态.
- 领导由高素质资源组成的多个团队，交付符合HIPAA并由多个实体审核的不同产品的多个版本.
项目经理
Toptal
- 领导对实现解决方案所需的需求和资源的分析工作.
- 组织和组建团队，确保项目的实施能够按时交付.
- 将结果提交给主管以获得他们的批准.
- 领导实施工作并审查解决方案.
- 收集反馈并记录结果，为同类的进一步实现提供可重复步骤的全面列表.
Scrum Master
科罗拉多大学
- 指导开发人员和领导者在他们的项目中实现敏捷方法.
- 开发了一种将敏捷方法应用于数据科学的新方法.
- 根据不同的目标和领域重新组织团队，以确保更集中的交付和实现结果.
高级项目经理
Kubikware
- 监督开发人员是我工作的一部分.
- 计划可交付成果和sprint，以满足客户的期望.
- 跟踪成本和预算.
- 管理客户期望，确保我们的目标一致.
- 在短时间内为医疗和军事行业要求很高的客户提供极具挑战性的项目.
敏捷项目经理
Rainfactory公司.
- 在Indiegogo上管理了一些成功的前三名活动(营销和开发)，为初创公司筹集资金.
- 为成人玩具行业最大的零售商之一开发了一个新的电子商务解决方案，年收入达到1000万美元.
- 通过使用热图提高客户参与度, 弹出工具, 以及其他提高点击率和瞄准更专注的客户的技术.
高级项目经理
黑色像素
- 使用敏捷方法管理大型科技公司在移动设备和桌面平台(主要是iOS和MacOS)上的项目.
- 与科技巨头的经理直接互动和谈判.
- 确保在非常具有挑战性和苛刻的环境下交付项目.
- 与开发领导者和架构师合作，克服障碍并提供最优质的解决方案.
- 确保与主题专家合作提供最佳的用户体验.
- 在交付前测试项目，修改测试人员的最终签字.
- 与最新技术保持同步，提供更好的解决方案和指导.
- 监督开发人员按时交付.
- 制定开发计划和时间表，以确保满足客户的期望.
工程总监
季风有限公司.
- 带领整个美国的工程团队,加拿大,乌克兰,印度,巴西,秘鲁,和阿根廷.
- 曾担任公司阿根廷分公司的总经理.
- 指导全球的项目经理正确地实现敏捷方法.
- 在公司质量标准范围内监控项目的交付和质量.
- 创建开发程序，为不同国家的开发人员提供共同的理解.
- 监督全球开发者的表现.
Scrum培训师和联合创始人
AgileHub
- 为多家公司提供如何应用敏捷方法改进业务的建议.
- 教授scrum大师基础知识并培训学生.
- 培训其他scrum大师如何在他们的项目中应用scrum.
- 就具体的scrum主题(如计划会议)举办研讨会和讲座, 回顾, 以及阿根廷和美国的用户故事.
高级项目经理
Santex美国
- 为Macy 's等客户管理大型和中型项目(现场和海外),Webfilings,纳斯卡,sirius xm公司,Vistage,起源数字, 和埃森哲,等.
- 培训初级项目经理，提高他们的管理能力.
- 为公司定义敏捷框架过程，并与质量保证过程域协作以改进现有框架.
- 帮助业务开发人员和客户经理接触新客户.
- 为不同部门提供定制的scrum培训和研讨会.
- 作为演讲者参加了不同的活动(例如.g. Nexus 2014).
高级项目经理
Nextive解决方案
- 管理小,媒介, 以及为Autodesk和Zynga等大客户提供与移动平台(iOS和Android)游戏和企业应用相关的大型项目.
- 维持与游戏公司的业务关系.
- 监督大量人员通过交付提供业务价值.
- 指导其他项目经理实现敏捷方法.
- 在美国与不同的团队成员和客户一起工作.
- 帮助客户利用其应用程序在市场上的价值.
- 实施绩效管理工具来评估开发人员的绩效.
高级项目经理
Globant
- 与利益相关者和供应商建立成功的关系, 包括首席执行官, 经理,出版商,和设计师基于在客户办公室的现场逗留.
- 使用scrum方法管理大量人员，以实现客户需求并提高客户满意度.
- 监督过程审核的完成情况,项目的范围,需求,规划, cost,风险,时间表,质量, 和计费.
- 组建scrum团队，确保客户需求的完成.
- 为Globant敏捷框架的建立做出了贡献,尝试不同的方法来解决项目中的问题.
- 管理职业生涯管理和绩效管理/CRM工具项目.
- 在不同的Globant场所和客户办公室就scrum方法的好处进行培训.
- 使用敏捷方法管理了十多个项目.
- 指导其他项目经理在他们的项目中实现敏捷方法.
Java认证培训师
它的大学
- 提供Java培训，帮助学员为SCJP认证做好准备.
项目经理
巴塔哥尼亚技术
- 管理的范围,需求,风险, 以及使用scrum管理单元安装的小型CRM的质量.
- 监督范围,需求,风险,规划, 以及对从Siebel CRM(呼叫中心和服务)获取信息的仪表盘实用程序的估计,和营销模块)提供关键绩效指标..
- 管理的范围, 需求,风险,规划,估计, 以及日志分析工具的实现, 基于SOX法案,使用定制的敏捷框架.
- 带领scrum团队开发基于智能代理的Eclipse IDE插件，用于快速应用程序开发.
- 设计并开发了基于Java的“Caja de Valores”web应用程序的后端模块, JSP, XML,JBoss 3.2.6应用服务器,的话, 以及Hibernate，它与Struts中的前端交互.
助理教授
阿根廷国立科技大学
- 教授各种课程，包括高级编程技术, 操作系统, 程序设计语言的语法和语义, 算法和数据结构.
Java开发人员
Cubika
- 使用基于Java的专有框架设计和开发web和J2EE组件, Oracle 9 i, Eclipse IDE, Apache雅加达Tomcat.
项目历史
应用星球
交付给一个非常苛刻的客户一个非常高质量的产品，为iPhone再现视频流, iPad, 和苹果.
该项目有上市时间限制和固定预算.
我们成功地交付了这个项目，因为我们始终专注于客户的目标，并在团队中拥有非常高素质的人才.
启动新垂直项目的项目经理
在一家非常大规模的跨国公司领导了新垂直业务的实施阶段.
医疗保健公司(NDA下)
在一个非常具有挑战性的环境中领导多个团队，其中机密性和合规性是关键.
医疗保健公司(NDA下)
成功交付一款帮助乳腺癌患者和幸存者的应用程序.
执行初始步骤，使这些应用程序符合HIPAA.
视频到3D模型
在技术还不发达的时候，成功地交付了一个技术上极具挑战性的项目.
这是对R做的&D区最知名的建筑/工程/建筑/媒体/娱乐软件公司之一.
个人理财社交网络
新产品的成功交付, 协调大公司和70人以上团队的工作, 时间/预算.
http://finovate.com/citibank_microsoft_join_forces_with_bundle_a_personal_finance_site_with_a_data_bent/
它使用了当时新的建模和图形技术，在严格的时间和预算限制下完成，并取得了圆满成功.
烹饪和烘焙相关的娱乐网站.
http://www.biggerbolderbaking.com重建网站，并推出增强版，用户体验更好, 表演, 内容组织.
实验室日常操作软件
集成了一个全新的软件来处理墨西哥和美国大型实验室的日常操作.
它与实验室内运行的物理设备(硬件)集成在一起.
旅游电商混合平台
计划发布, 从零开始组建团队, 选择了这项技术来开发一种移动电子商务的混合方法.
作为管理者, 我必须从零开始组建团队, 选择更适合客户有限预算的技术，同时在尽可能短的时间内提供最大的价值.
教育
软件工程学士学位
阿根廷国立科技大学-布宜诺斯艾利斯，阿根廷
系统分析学士学位
阿根廷国立科技大学-布宜诺斯艾利斯，阿根廷
认证
认证Scrum Master
Scrum联盟
Skills
Tools
Trello, 谷歌文档, 关键的追踪, 谷歌表, 微软项目, Jira, Basecamp, Asana, 开办公室, Canvas
行业专业知识
健康，医疗保健，软件，娱乐 & 休闲、健康 & 健康，技术，视频游戏，数字营销，卫生 & 个人护理
范例
敏捷的领导, 功能分析, 需求分析, 变更管理, 管理, 游戏化, 敏捷项目管理, Agile, Scrum, HIPAA合规, 市场平台, 组织分析, 用户验收测试(UAT), 软件测试, Kanban, 敏捷产品管理, 测试, 手工测试
平台
WordPress, Android, iOS, MacOS, Windows
Other
电子商务, 电子学习, E-health, 规划, 过程改进, 过程改进项目管理, 团队的领导, 远程团队领导, 跨职能团队领导, Scrum教练, 网站, 移动应用程序, 范围管理, 项目范围, Scope, 项目跟踪, 项目, 项目报告, 项目援助, 用户故事, 特性待办事项优先级排序, 功能规划, 特性分析, 功能路线图, Risk, 最小可行产品(MVP), 软件项目管理, 待办事项列表, 待办事项列表管理, 估计, 项目评估, 功能需求, 功能规范, 市场, 产品需求文件(PRD), 产品路线图, 路线图, 项目预算管理, 需求, 用户需求, 系统需求, 业务需求, 需求 & 规范，变革领导，欧博体育app下载，目标 & 关键结果(OKRs), 预测, 离岸团队管理, 认证ScrumMaster (CSM), Sprint计划, 项目计划, 追溯技术, 预算管理, 项目交付, 项目管理, 风险分析, 风险管理, 期望管理, 时间管理, 成本管理, 软件咨询, 软件工程, Scrum Master, 游戏, 移动, Web, 代发货, 流程定义, 敏捷教练, 移动用户体验, 移动网络, 成本估算, 成本控制, 工作范围, 甘特图, 项目发现, 项目分析, 分析, 系统分析, 用户需求, 用户流, 用户的旅行, 技术项目管理, 社交网络, 创业公司, 早期的创业公司, 产品负责人, 产品的所有权, Scrum产品负责人, Social, 市场营销, 需求追溯矩阵, 网络技术, 技术发展趋势, 到产品的线框图, P&管理、组织领导、结构 & 组织设计, 组织设计, 关键绩效指标(kpi), 综合管理, 视频游戏, 精益产品开发, 微软365, 故事映射, 成本核算, 团队建设, 客户满意度, 工程咨询公司, 项目管理办公室(PMO), 软件质量保证, 数字化项目管理, 金融, 反应本地, 线框图, 董事会, 金融体系, 金融类股, 流媒体视频, 流媒体, 发现管理, Teams, 人员配备, 精益的预算, 发现, 敏捷产品交付, 发现车间, 产品发现, 技术要求, 预算, 预算建模, 年度预算, 供应商选择, 供应商 & 供应商，供应商管理，原型设计，产品交付，资源配置，颤振
如何使用Toptal
在数小时内，而不是数周或数月，我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.
分享你的需求
选择你的才能
开始你的无风险人才试验
对顶尖人才的需求很大.
开始招聘