内尔敏Catovic
验证专家 in 项目管理
项目经理
Nermin是一位经验丰富的敏捷产品和项目经理，拥有超过十年的财务经验, 保险, 房地产, 社交媒体, 和医疗. 他在通过构思和验证构建成功产品方面有着良好的记录，并拥有领导敏捷团队的丰富经验. Recently, Nermin担任了技术和产品总监一职，并在交付企业转型项目和为初创公司打造mvp方面建立了良好的历史.
项目的亮点
专业知识
工作经验
总监|技术与产品
MVP的工厂
- 领导技术和产品团队开发和交付符合公司业务目标的创新解决方案.
- 开发和实施与公司整体业务目标一致的技术和产品战略.
- 领导并成功管理技术和产品团队, 设定目标和优先级, 提供指导和支持, 并确保他们获得成功所需的资源和支持.
- 与高层领导密切合作，确定关键计划的优先级，并确保技术和产品团队与公司的总体目标和目标保持一致.
- 监督技术和产品解决方案的开发和交付, 包括预算管理, 时间线, 和资源.
- 与跨职能团队合作，确定并优先考虑新的增长机会和领域.
- 与主要利益相关者建立并保持良好的关系, 包括客户, partners, 和供应商.
- 紧跟行业趋势和发展，并确定将新技术和方法纳入公司产品和服务的机会.
创始人兼首席执行官
Origin
- 创立了Origin-a萨拉热窝咨询公司, coaching, 以及提供敏捷项目的技术公司, 产品管理服务, 并全面交付你的产品.
- 将服务扩展到多个流，包括产品管理, 技术产品, 项目管理, 以及公司内部软件开发过程的最佳实践分析.
- 与初始计划相比，收入增长超过250%，利润超过200%.
- 建立工作流程和交付方法，为远程优先的公司奠定基础.
外景团队经理
HYCU
- 管理和领导两个地点:一个在萨拉热窝的60人团队和一个在莫斯塔尔的6人团队(开发人员), QAs, DevOps, sales, 和支持工程师)为各种客户提供HYCU产品和服务.
- 监督和管理整个团队的满意度, 通过持续的投资，创造一个令人惊叹的创业工作环境，建立一支优秀而有技能的团队.
- 关注每个团队成员的专业发展、表现和职业规划.
- 团队规模增加24%，留存率保持在94%.第一年是5%.
- 在一个最能与工程经理相比较的职位上工作过, 业务经理, 或者首席运营官的职责级别.
首席项目经理
权威的合作伙伴
- 监督多个国际客户，并在scrum框架内通过SDLC的所有阶段和所有scrum/敏捷活动完成交付过程.
- 管理和跨部门工作, 全球分布的项目团队——包括内部和外部，并与所有功能组协作, business, 和技术.
- 通过增加交付和生产时间线，同时建立适当的持续集成和交付来维持这一点，将业务转换为更敏捷的实体.
- 动机, managed, 并支持一个项目经理/scrum主管团队，以确保遵守内部流程和程序，并最大限度地提高有效性和效率.
资讯保安顾问
Consalta
- 实施三项ISO 27001标准(资讯保安管理系统)，并制定各种资讯保安管理系统的强制性政策和程序.
- 实施资讯安全风险管理程序(ISO 27005).
- 对所有IT项目进行IT审核.
- 发达, managed, 并作为SSST大学本科客座讲师向客户讲授信息安全意识.
项目历史
Stitch产品经理|你的压力支持
Stitch是美国第一个日常压力管理工具，通过一个易于使用的应用程序，将简单的心理训练与日常益生菌相结合，为压力提供支持.
职责:
•拥有并管理手机和网页应用的完整发布和交付过程
•使用HubSpot和应用程序从头开始拥有并构建客户支持流程实施
• Continuous stakeholder management, expectations management; reporting
•监督和整合使用Flowspace的仓库管理系统，将实物产品运送给用户
•定义所有分析事件，以确保数据驱动的路线图规划, 包括营销渠道转化, 应用程序使用, 并强调了用户粘性.
•工具和流程:AWS, Github, Vercel, Firebase, Postman, 应用商店连接, 谷歌玩, Hubspot, Typeform, Atlassian工作区, Webflow, Stripe, Flowspace, 振幅, Testflight, Expo Go, Mailchimp的, AppFigures, TestRails
Hashtag Expert首席运营官
从Toptal买断后, 继续以首席运营官和产品经理的双重身份与客户合作，作为创始人和首席执行官的得力助手.
•将战略愿景转化为可执行的任务和方向.
•与CEO一起制定公司的季度和半年目标.
•帮助ARR从3美元提高.一年挣500到500万美元.
•聘用和解雇团队成员.
•介绍专利商标局的政策和程序.
•引入奖金分配政策.
•每季度与团队成员进行一对一的交流.
•管理团队整体满意度.
•监督承包商的财务支出.
•优化费用，使利润最大化.
Hashtag Expert产品和项目经理(通过Toptal)
领导iOS应用程序Hashtag Expert的全面管理, Instagram命令, 标题专家超过150,月活跃订户达000人, 哪些是针对小企业的, 有影响力的人, 以及管理社交媒体的产消者.
•引入有规律发布节奏的工艺改进
•为使用Bitrise的移动应用引入了完整的CI/CD管道和交付流程
拥有和管理所有现有和新产品的待办事项
•拥有应用程序商店 Connect的整个发布/管理流程
引入并管理质量保证过程(测试用例管理), 单元测试, 回归, 功能测试, 报告)在Qase和TestRails, 并将其与Jira整合
•根据相关关键绩效指标(如收入)的变化跟踪和确定行动项目, 从试用到付费计划的转化率, MixPanel, AppFigures, 和AddsFlyer)
•分析客户反馈并在此基础上概述新功能(通过TypeForm和ZenDesk)
•分析放弃应用程序的用户，并确定防止这种情况发生的措施
•通过明确的指导和100%的客户响应率，在客户支持流程中引入了多项改进
•通过集成Jira等工具实现自动化流程, GitHub, Zendesk, TypeForm, Zeplin, Firebase, TestRail, Testflight, and more.
产品开发负责人| Healthpath, Ltd.
http://www.healthpath.com领导新服务和新产品的完整产品管理和技术交付.
•将统一的客户视图交付到清晰的开发中, detailed, 并将积压的用户描述按优先级分配给scrum交付团队.
•与开发团队并肩工作，确保满足需求.
•负责整个交付流程，并建立适当的技术改进分支策略, 交付方法, 将CI/CD落实到位, 确保安全, 以及与集成伙伴的合作).
•招募新的团队成员.
建立QA手册和自动化实践以支持CD.
为欧洲跨国债务买家提供敏捷教练(通过Toptal)
一直担任多厂商团队的敏捷教练，为核心产品开发做出贡献，并以积极主动的DevOps心态工作.
•通过关注团队及其在DevOps模式下工作的满意度来优化交付流程.
•将团队和管理思维转变为DevOps模式(从传统模式).
•改善跨团队协作和沟通.
•支持业务目标的okr和指标的简化定义.
•专注于多级回顾(团队和管理层)，以增加不同级别的透明度.
eWO敏捷项目经理(通过Toptal)
一个正在进行的职位，我完全改变了交付过程的领导附属佣金提供商.
•引入完整的交付路线图(每两周进行一次scrum，每周发布一次).
•通过减少错误和维持正常运行时间来提高发布过程的安全性.
•支持热修复和定期发布节奏的有组织分支策略.
•完成从开发环境到生产环境的完整CI/CD流程.
•引入scrum并定期指导团队完成所有仪式.
加强和指导管理团队关于质量保证和放行的重要性.
•持续向团队和涉众进行敏捷实践培训.
WinOrLose App敏捷项目经理
带领开发和用户体验团队完成WinOrLose (iOS) MVP构建的闪电/开发阶段, Android, web app).
为什么要使用它?
而不是打电话见一个律师，得到一个意见, 用户可以发布他们的案例，同时获得多名律师的意见. 非律师用户也可以加入进来, 让用户了解潜在的陪审员可能会如何支持他们或反对他们.
系统交付主管| IWG(雷格斯)
领导从两个月的发布周期到一个月的多个发布周期的转变，同时支持相互依赖的系统.
除了, 我管理多个团队成员, 包括20名开发者, 10名QA和自动化工程师以及2名支持DevOps的工程师, 全球分布.
项目经理| CoreLogic
在一个全新的基础设施中，领导一个现有应用程序作为应用程序套件的一部分的试点项目迁移.
我们的应用程序充当了如何构建和组织主父项目的基础和基础. 该项目包括完整的持续集成, 自动化交付, 最新的技术栈.
在项目成功完成之后, 我管理新功能的交付过程，并支持现有功能.
威利斯顿金融集团敏捷教练和项目经理
为新型的全国房地产服务提供商和产权保险公司提供高价值的功能.
我管理着一个联合开发团队, QAs, 以及由25名团队成员组成的DevOps，他们通过新的应用程序不断为客户提供高价值的功能. 我们还开发了一个基于网络/移动的应用程序，获得了2018年Inman的亚军. 我还担任临时产品负责人(通过代理)，以减轻客户产品负责人直接参与的缺乏.
教育
信息管理硕士学位
赫拉德茨大学Králové -赫拉德茨Králové，捷克共和国
计算机科学学士学位
白金汉大学-英国白金汉
认证
专业Scrum产品负责人(PSPO I)
Scrum.org
专业Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
通过ISO/IEC 27001认证
PECB
首席审核员- IT服务管理系统，ISO 20000 LA
IRCA
首席审核员-信息安全管理系统，ISO 27001 LA
IRCA
Skills
Tools
Jira, TFS, Azure DevOps服务, 关键的追踪, Trello, Bitbucket都, GitLab, Miro, 条纹结帐, WP电子商务, Figma, Sketch, TestRail, GitLab CI / CD, Jenkins, Asana, HubSpot, Slack, Zoom, GitHub, Zapier, 微软项目, InVision, Zeplin, 融合, SendGrid, Kibana, Typeform.io、TestFlight、Atlassian、Xcode、Firebase Analytics、Postman、Expo.io,振幅
平台
WordPress, Windows, Firebase, Zendesk, Android, iOS, Mixpanel, AppsFlyer, 亚马逊网络服务(AWS), Vercel
范例
B2B, 敏捷产品管理, 敏捷项目管理, Scrum, 持续集成(CI), 持续交付(CD), 敏捷的领导, 敏捷交付, Agile, 团队开发, 敏捷软件开发, B2B2C, 需求分析, Kanban, XP, 变更管理, 释放列车, 企业对企业对消费者(B2B2C), Azure DevOps, 用户验收测试(UAT), 业务连续性计划(BCP)
行业专业知识
保险技术(Insurtech)，信息安全管理系统(ISMS)，保险，银行 & 金融、医疗
Other
远程团队领导, 人员管理, 远程工作, 远程工作咨询, Training, Web项目管理, 工作流程优化, 软件咨询, Training & 培训内容开发, 软件开发管理, 软件开发生命周期(SDLC), Startups, 敏捷项目管理, 软件开发, 项目管理, Fintech, PSM-1, 专业Scrum产品负责人(PSPO), 敏捷教练, ISO 27001, 最小可行产品(MVP), 客户管理, 敏捷转型, 流程优化, 发布管理, 软件发布管理, 软件项目管理, 部署协调, 敏捷部署, 沟通, 过程所有权, 团队管理, 分布式团队管理, Sprints, Sprint计划, Sprint仪式, 敏捷冲刺, 设计冲刺, Scrum Master, 产品负责人, Scrum教练, Web & 移动应用，师徒关系 & Coaching, 项目援助, 注册项目经理, Stripe, 学习管理系统(LMS), 电子商务, 工程咨询公司, 业务流程, 移动应用程序, 原型设计, 用户体验(UX), 用户界面(UI), 企业对企业(B2B), 业务分析, IT业务分析, 业务流程分析, 数字化项目管理, 文档, 流程文档, 优化, 产品的所有权, 需求 & 规范, IT项目管理, 供应商选择, 电子商务管理, 咨询, 网络咨询, QA领导, 软件即服务(SaaS), 技术项目管理, 项目管理及营运, Mobile, 医疗保健 & 保险, ISO 9001, 产品开发, 质量保证(QA), 质量管理, 测试自动化, 产品交付, 精益开发, 报告, 项目协调, 项目计划, 项目报告, 资源管理, 国际项目, 项目发现, 发现车间, 企业教练, 团队指导, 技术文档, Notion, 微软团队, iOS UI设计, CloudKit, 应用程序商店, 站点可靠性工程(SRE), 电子支付, Bitrise, 本地化, 产品管理, iOS应用设计, Apps, MongoDB, 产品分析, 跨文化交际, 跨职能团队领导, Metrics, 目标 & 关键结果(OKRs), 产品营销, 敏捷产品交付, Swift, 关键绩效指标(kpi), 跨文化管理, 领导, Intercom, 应用程序设计, COO, 工程管理, Payroll & Benefits, 职业生涯辅导, Projects, 客户满意度, 项目管理, 技术咨询, 企业软件, 软件质量保证, 技术项目管理, 技术产品管理, Web应用程序, 移动应用程序, 技术领导, Finance, Growth, 技术招聘, 招聘流程开发, 战略规划, 产品愿景, 信息安全, 业务连续性, IT项目, ISO 22301, 社区管理, 解决冲突, Teamwork, 征求建议书(RFP), Next.js, NestJS, 产品发现, 谷歌玩商店, Jira管理员, Flowspace, QA测试, Appfigures, 企业, SaaS, 项目管理 & 交付，扩展，最佳实践，人员配置，定位，业务，增长战略
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